大型市政公用工程施工总承包模式管理经验总结及探索

在我国的法律中均有明确规定;工程总承包单位需要设立项目管理机构;通过机构协调各项工作内容;保障工程的有序开展。但是由于工程总承包项目管理涉及的工作内容复杂;需要与多个单位及部门进行高效沟通;并对各项工作进行科学有效的监管与设计、测评;造成管理部门自身难以得到有效监管;在工作中存在一系列问题。要保障项目管理的作用能够得到充分发挥;还需要对管理中存在的问题进行分析;并找出有效的解决措施。基于此;本文对施工总承包模式下建筑工程建设项目管理进行分析;仅供参考。