低成本战略在电力企业的运用

烟台东源集团开发区风电有限公司是成立于2008年9月,已有10多年历史的国有风电企业。它的管理模式很大程度上反映了中国国有电力企业在过去多年使用的职能管理模式的现状:发电成本高,费用难管控,部门协调困难、责、权、利不统一责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本案列对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析,归纳了该公司存在的问题,通过企业财务内部培训、宣贯,将低成本战略深入人心,取得良好的效果。为国有电力企业的发展探索新道路共大家一起分享,学习和借鉴。