摘要
在燃气管线企业整体管理机制建设中,一般多指用多阶段管理、多环节责任的横向管理方式,通过层层负责的扁平化管理,实现天然气管道公司对整个管理机制的建设与管理。通常来说,在横向上依照专业设立的管理部门进行管理,在纵向上一般设置较多的输气管理处,再由这些管理处设置各种不同的运行机制,通过设立压气站、维修队、巡逻队以及分输站等基层站队来进一步实施程管理的组织模式。另外,随着天然气管网不断完备,天然气定价机制不断改革,我国天然气渗透率逐步提升,天然气消费量不断提高。天然气部门的发展在很大程度上依赖于输配电网等基础设施。由于天然气项目本身规模大、投资大,在实际建设过程中会受到外部因素的影响,对经济效益有一定影响。正文以某燃气公司为例,结合其内部项目资金管理情况,从存在的问题出发,参考加强资金管理组织,实现资金动态控制,执行完善制度,控制材料和设备成本。
