摘要
近些年,随着我国发展速度加快,房地产行业在我国国民经济体系中地位愈发高、作用愈发重要,其直接关系着国计民生。新发展阶段,房地产行业结构、经济发展形势发生较大改变,主要体现于项目与投资类型等方面。若想促进房地产可持续发展、提高企业经济效益,应提高房地产建筑工程项目管理水平,将精细化管理融入其中。基于此,文章以某A工程为例,简述了房地产建筑工程项目与精细化管理,强调了房地产建筑工程项目精细化管理的重要性,进一步提出了更新管理理念、健全工程组织机构、精细化质量管理、精细化成本管理、精细化进度管理、精细化安全管理等策略,提高工程项目精细化管理水平,为我国房地产行业及企业提效增值提供一定帮助。
