国企财务管理中业财融合的问题及优化策略

国企作为我国经济发展的重要支柱,在新形势下,需要积极进行改革,保证自身稳定发展,持续推动国家经济进步。财务管理是国企改革的重点领域,要想推动财务管理改革有效开展,关键是要完善业财融合。国企业财融合主要是指在日常经营活动中,业务部门、财务部门协同合作,共同参与同一项经营活动,从而促使协同管理价值有效发挥。财务部门要保证业务部门开展项目具有充足的资金、技术支持,业务部门要保证积极参与财务部门工作,为财务部门提供及时性经营活动财务数据信息,提高财务管理与经营实际一致性。业财融合工作内容较多,包括财务风险管控、业务数据分析、企业资源调配等,为此国企完善业财融合可以大幅度提高企业工作质量,促进企业改革。但目前部分国企业财融合不完善,在融合过程中出现较多问题,比如融合制度及管理结构不完善、信息孤岛现象频发等,基于此,本文通过阐述业财融合的含义,论述国有企业业财融合内容及意义,分析国企在业财融合中衍生出的问题,并提出解决对策,旨在进一步推动国企业财融合,为国企长远发展提供保障。