钢铁企业以开放式员工赋能管理为核心的学习型组织构建探索

员工赋能管理作为提升企业软实力、提高员工素质、盘活组织核心无形资产、实现组织优秀血脉传承的重要途径和关键抓手,在同质化竞争日趋激烈的制造业内,已成为企业必修的基本功。21世纪以来,伴随互联网技术、信息化技术、物流技术等核心技术的爆炸式发展,员工赋能管理的理论研究和实践创新也不断发展。传统的师带徒、教室培训、外委内培等常规赋能手段已不能满足瞬息万变的市场环境下企业对员工能力提升的迫切需求。本文以 T公司为例,基于实际业务需求,探索敏捷、高效、持续改进的员工赋能管理模式,配套建设灵活、友好、可迭代的信息化系统,提升企业核心知识资产沉淀与转化效能,完成主动开放的学习型组织建设。