摘要
随着我国医疗改革的逐渐深入,医院在发展过程中面临着诸多挑战,既要在当前社会环境下提供社会效益,也要兼顾经济效益。面对这样的情况,医院一定要做好经济运行管理工作,实现可持续发展。大多数医院普遍存在管理上的问题。比如,医院通常会找一个最优秀、最成功或最出色的护士作为主管来值夜班。而这个人往往没有接受过正式培训,在行使主管职能时必然就会感到无所适从。这就迫使其只能在误打误撞中摸索,而不能通过培训来学习全院通用的管理模式。这种不正规的方式导致一些员工的困扰,他们只能永远地离开管理岗位(这是造成人才浪费的另一个例子)。正规的管理方法论和指导原则的缺失,会造成医院各部门或不同职能领域之间用具和风格的极大分歧。本文主要分析医院运行管理中存在的问题与对策。
