摘要
集团公司下设的子分公司众多,其业务经营范围较广,集团公司需要把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中在一起,并将信息传递给某一集中的会计部门,进行统一的会计处理,从而实现集团公司内部规范、统一与高效管理,因此共享中心的建设是集团公司必须开展的一项工作,其不仅可以提升集团公司的工作效率,还可以加强各部门的沟通,实现有效联动。 集团公司应当将财务共享服务中心的规划与建设作为自身财务管理转型与发展的基础和核心业务,根据集团公司整体的发展目标,对共享服务中心建设的目标与步骤进行科学的设计,对财务管理流程进行梳理和分析,形成科学的共享服务运营机制,有效推动集团公司财务高质量发展。
