摘要
我国的建筑行业在经历了如火如荼的发展阶段后,目前市场竞争日益激烈,施工企业的发展艰难。 面对如此形势,施工企业为了承揽到施工项目,经常低价中标签订施工合同,若想实现长期可持续发展目标,就必须强化项目的成本管理,强化全员成本管理意识。 公司作为项目的决策者和受益者,必须根据建设项目的实际情况,从细节上制订一系列管理细则和措施,确保成本管理的顺利实施,加强成本监控体系建设,对各项成本的支出进行有效监控,及时发现存在的问题并提出相应的对策,减少成本管理问题,确保公司安全运行[1] 。 文章分析当前施工企业在项目成本管理中存在的问题,并提出切实可行的措施。
