摘要
建设单位也就是甲方一般会将建筑工程项目施工委托发包给专业的施工承包单位。建筑工程施工阶段绝大多数现场工作都是由施工单位也就是乙方来负责实施,但是要确保工程项目各方面的有效管控,保障甲方工程项目投资效益,在建筑工程项目的施工过程中,甲方就需要充分了解项目有关情况和施工具体状况,并对施工现场进行全局性的掌控和把握,这对甲方的的管理提出了更高的要求。根据目前甲方对建筑工程施工阶段的管理普遍情况,建筑工程项目管理工作效率相对较低,管理水平不高,管理效果并不是很理想。因此,在进行项目管理时,甲方管理人员必须明确施工阶段的管理核心要点,并发挥他们的工作在建筑工程施工管理中的关键作用。只有这样,我们才能有意识地调整工作,随时发现项目存在问题,选择有效的优化对策,在尽可能短的时间内以最小代价解决问题,确保施工进度、质量和工程安全符合目标和标准。
