摘要
建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色,并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出,因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一,在市场多元化竞争不断加剧的背景下,行业之间的竞争力不断增强,这也对建筑企业管理提出了更高的要求,要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势,实现价值的最大化,就要从根本上转变成本管理的思维,实现对企业成本投入方式的改善,以最小的成本投入获得最大的经济收入和社会效益。成本核算是企业进行成本管理过程中极其重要的一个环节,也就是通过对建筑工程建设过程中所产生的各种费用进行分配和归集,对企业成本支出费用进行预测,并针对各施工计划进行分析,为进行成本控制监管提供准确的指导依据,并在此过程中寻找到一些最佳的成本控制关键点,在此基础上对成本控制管理方式进行不断改进,通过对预算执行情况以及成本计划活动进行不断的监督和考核,进一步促进建筑企业工程项目的顺利进行。
