摘要
国务院国资委深入推进中央企业改革三年行动,以典型示范带动改革深化,扎实推动国企改革取得新突破新成效。本文结合贯彻落实经理层成员任期制和契约化管理工作过程中的所学、所思、所做,从实施过程中的几个关注点出发,介绍了厘清不同治理主体权责边界、明确经理层人员的岗位说明书、科学设置契约指标及目标值,以及”强激励、硬约束“的本质等几个要点方面;分析了可能存在的几个难点,例如经理层人员的顾虑和博弈、对标市场薪酬时的变相涨薪、经理层人员的薪酬激励和企业工资总额的矛盾;针对难点,提出了几个可实操的建设性意见,一是对支持企业长远发展的创新类任务给与容错机制和试错成本空间,给与免责条款;二是从“优机制、提人效、破平衡”三个方向进一步明确梳理国有企业工资总额的确定机制和分配机制;三是深化任期制和契约化管理,切实做到“形实相符”给出了一些参考建议。
