基于业财一体化模式下的医院全面预算管理的应用探索

医院业财融合的基础就是采用信息手段,将业务数据以及财务数据进行整合,实现业财一体,进而使资源配置得以优化,经济运行效率大大提升。本文通过对业财一体化的推进过程中的问题以及难点进行总结,然后和实际业务流程相结合,确认改进的切入点,进而为业财一体化的医院预算管理信息化的建设打下基础。本文建议医院通过系统化整合、优化业务流程、落实三级管理、将预算目标结合战略目标、调整预算编报模式、管理预算分类、理顺预算关系、提升论证力度、强化预算管理,进一步将医院业财一体化模式的预算管理建设充分落实。