摘要
在全球经济一体化背景下,尤其是随着近年来“互联网 ”的迅速发展,对于制造集团型企业而言,在推进财务管理工作中,要想保证总公司动态、及时地掌握各分公司经营、财务情况,应保持与时俱进,建立财务共享中心,旨在对财务资源进行优化统筹,实现繁琐账务处理的统一化、标准化,提高数据共享,节省财务人员成本,将更多的人力资源投向于制造企业集团核心业务的发展,促进业务、财务相融合。基于此,本文着重分析制造业财务共享服务中心建设中存在的问题,究其成因,提出有效的策略和方法,实现财务资源、信息共享,提高财务管理水平。
