摘要
众所周知,水利水电工程是一项庞大而又复杂的工程,受市场经济的影响在实际施工的过程中采用了分包管理的方式,该模式能够对水利水电资源进行最优化配置,同时也能对施工中的风险进行有效的防控,尤其是可以进一步加强对成本的控制,比方说减少人员招聘以及厂房租赁等方面的资金投入,然而在工程分包的过程中总是出现管理不到位,管理目标不清楚,管理的区域没有界限等情况,所以,水利水电企业要针对分包管理的各个方面作出进一步的优化和改进,比方说创新管理策略,明确划分各项管理内容,设置清晰的管理目标等,确保分包管理体系更加趋于完善和有效,同时还要跟现代接轨,进而促进水利水电企业健康稳定的发展。基于此,本篇文章对水利水电工程施工分包成本控制进行研究,以供参考。
