摘要
随着经济全球化的不断深入,以及互联网科技的不断发展,借助各国本地相对成熟的制造业集群以及大量的供应商资源,企业力求从世界各地以最为低廉的成本采购性价比最高的商品。本文以某全球采购中心为例,遵循提出问题、分析问题并解决问题的基本思路,找出其在供应商选择策略上存在的问题,并通过问卷调查以及专家访谈,利用层次分析法进行分析,建立供应商选择及评价模型,提出供应商选择策略优化方案及相应的实施保障措施。研究发现,供应商选择指标不合理、供应商评价指标权重无法量化、供应商选择缺乏科学、理性的数据分析,以及缺少战略性供应商的建立是目前存在的主要问题;针对缺少战略性合作供应商的问题,提出在对供应商进行分类管理的基础上,选择I级和II级供应商培养为战略供应商或潜在战略供应商,以及加强与优质供应商的合作,达到减低采购成本并提高产品品质的目的;此外,在企业内部建立供应商分类管理制度,加强对各级供应商的培训和合作机制,达到为各个不同市场科学选择供应商、建立战略性供应商、最大限度降低采购成本的目的。
