摘要
京瓷创始人稻盛和夫为摆脱创业早年的困境,从既负责研发,又负责营销的“苦不堪言”到世界500强。他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营管理模式,让每一个员工都是企业的主人,并且积极参加企业的各项活动,进而提升运营效率,较好的达到了企业的目的。在阿米巴经营理念下,文章对目前中小企业财务管理存在的主要问题进行了剖析,并且尝试将阿米巴商业模式运用在企业财务管理中、完善日常企业财务管理,提高员工的参与程度,最后落实企业和职工共同成长。
