摘要
人力资源是企业的重要战略资源,是企业赖以生存的基础,也是企业发展的动力源泉。地质勘查企业作为市场经济中的重要组成部分,在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。面对市场竞争日趋激烈的环境,地质勘查企业必须根据市场形势、行业环境和自身条件,制定合理的战略规划,构建科学、高效的薪酬福利与激励制度,充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,提高企业核心竞争力。本文以地勘企业为研究对象,通过分析其薪酬福利与激励制度存在的问题及其成因,并提出相应改进措施,以期为地勘企业建立和完善合理有效的薪酬福利与激励制度提供参考。
