国有企业推动业财融合的实践路径探究

近年来,我国的市场经济发展一直高举社会主义大旗,国有企业紧跟市场发展浪潮,为我国经济发展提供了强有力的助力。国有企业根据市场发展情况,再结合自身发展规划,加速改革和创新自身的管理模式和运营方案,以实现国企的稳步发展。经过经济改革的洗礼,国企逐渐壮大,企业类型和数量逐渐趋于饱和,竞争日益激烈,国有企业的发展面临巨大挑战。财务管理是国企管理中的重要环节,传统的财务管理存在财务核算和现实情况脱节、财务管理模式固化、财务管理理念落后等问题。进入新的发展阶段后,国企应积极推进新的财务管理模式,打破传统国企财务管理桎梏,通过业财融合模式,推进企业的再发展。业财融合是指将国企业务和财务管理融合起来,使之相互协调工作,保证业务和财务数据的双向连通,对国企资金实现强有力的监控,防止资金流失,从业财融合层面纵观全局,为国企经营活动提供助力,实现企业长远发展。因此,本文立足于业财融合视角,分析国企推动业财融合的现实意义,理清目前在业财融合中面临的困境,针对业财融合阻碍,分析现阶段国有企业实现业财融合的实施路径。