财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析

社会发展水平的提升,使得我国计算机技术的发展水平也在稳步提高,各个行业企业的发展速度也在不断加快,在这种大背景下,传统的财务系统已经难以将新时代集团企业发展的决策需要,进行充分的满足,企业发展更需要的是产业发展、业务发展与财务计算等的有机结合。而财务共享服务中心这种模式的出现,恰好满足了集团企业“业财融合”的需求。但是,在逐步推进财务共享服务中心模式应用与落实的过程中,仍然存在一定的问题亟待解决,关于各个部门间的有效协调、共享服务平台的建设、相关工作人员综合素质的增强、企业业财融合机制的加强等都需要企业内部的相关管理人员与相关部门,进行重点的关注与针对性分析,这样才能够保证集团企业财务部门与业务部门工作开展的有机结合,内部职员的工作积极性也会得到有效强化。基于此,本文将针对财务共享服务中心模式下集团企业业财融合,进行具体的探析与研究,以便于将相关问题进行更为彻底的解决,并推进集团企业方面业财融合步伐的加快。