摘要
随着时代的发展,我国外部环境发生很大变化,这也要求国企不断改革自身,迎接时代挑战。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,其有效应用对国企的发展尤为重要,但在实践过程中难免会面临一些问题,比如缺乏严格的考核标准,指标设计可能遵循以往经验;考核内容多以员工工作表现与工作能力为主;在绩效考核结果应用方面表现不佳等。这些因素无疑会影响绩效考核的应用价值,无法满足国企人力资源管理工作的要求。对此,国企必须从现阶段绩效考核应用的过程出发,总结应用过程的不足,分析与制订相应的解决措施,以增强绩效考核成效,使绩效考核能够更好地服务于国企人力资源管理工作,以保障国企的长久发展。本文主要从国企人力资源管理的角度,对绩效考核如何有效应用提出一些建议与想法,希望能解决以往的应用难题,增强应用成效,从而助力国企高质量、可持续发展。
