摘要
随着我国经济社会发展,金融支付方式不断更新迭代, 资金管理风险意识逐步增强,财务管理数字化水平持续提高。2022年,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,明确提出强化银行账户管理、资金集中、资金预算、债务融资管理,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。作为资金富集的集团性国有企业,面临创新发展促进全球资源统一管理需求,从传统资金管理模式走向统一资金管理过程中,成立资金结算中心是一条必经之路。在此背景下,如何保障国有企业资金安全,提高资金管理效率就成了本文所要探讨的问题。目前,许多集团型国有企业都已经建立了内部资金结算中心,但在运作过程中一些资金结算中心存在规则不清晰、流程不顺畅,责权不明晰、效果不理想等问题。基于此,本文将在理论分析基础上,结合企业工作实际,坚持问题导向,探讨企业资金结算中心存在问题和原因分析,并针对性提出解决措施,为企业安全高效运营提供借鉴和参考。
