摘要
随着我国经济水平的不断提高,社会生产建设活动也呈现出明显的上升趋势,这一过程中大众对于燃气资源的需求也日益多元化,在一定程度上刺激了燃气企业的发展,为其提供了充足的市场空间。但是相应的企业在发展中必须要面临激烈的竞争,要想在竞争中赢得优势地位,就需要燃气企业结合自身发展的现实情况,做好人力资源管理工作,对整个管理工作的特征以及组织架构建立更加系统和体系化的认识,在此基础上使其得到科学调配,真正为企业的稳定发展做出突出贡献。因此本文研究将主要围绕燃气企业展开,通过多元化分析,探讨企业运行中人力资源管理的具体对策,对整个优化路径进行具体分析,以此为相关工作人员提供可行性建议。
