摘要
国有企业是国家经济建设的重要支柱,在带动区域经济健康发展,保证国家经济安全方面发挥着重要的作用。“党的十八大”和“党的十九大”胜利召开以来,国家高度重视国有企业内部的升级改革,并要求国有企业向着现代化方向发展,转变传统的管理模式。在这一背景下国有企业的绩效管理实现了从有到无,从粗到细,从宽泛到严格,从局部到全面发展。绩效管理、绩效考核观念已经落实到各项工作,各个业务流程当中,极大地激发了广大职工的工作积极性,发挥了职工干部的工作潜能,有效提高了企业的运行效益和管理水平,营造出了一个风清气正的生态环境。但从整体情况来看,国有企业的组织绩效管理工作还存在着诸多影响因素,普遍表现为绩效管理工作与企业的战略相互脱节、指标设置不合理、评估体系不科学、结果应用不到位、部门参与度不高,针对这些问题就需要我们构建完善的优化改革措施,确保绩效管理工作能够在国有企业组织当中得以有效的应用,实现国有企业的现代化发展。
