电力工程项目管理中的分包管理思考

最近十年,随着我国经济的持续发展,人们的生活水平也在发生着巨大的变化,很多产业对电能的需求也越来越大,从长期来看,这是一件好事,所以目前,我国整体的电力工程的范围和项目的数目也越来越大。建设电力工程是一项庞大的项目,无论是从初期的资金投入,还是到后来的人员和物资的投入,还是对整个施工流程的严谨要求,都是一项艰巨的任务。因此,在实际的电力建设项目中,有些总承包人通常会采用发包的方式,将工作分割成若干部分,再发包到各个小型承包人身上,以减少整体的风险,这种方式不仅能减轻自己的负担,而且还能得到小型承包人的帮助,使项目顺利进行。本文旨在通过对电力工程项目实际的建设,从发包管理的角度来进行探讨,对这一方法下可能出现的意外状况进行剖析,并据此给出积极、可行、合理的意见。