管理岗位人才继任计划实施路径探讨

管理岗位人才队伍是保证企业经营高质量发展和实现管理增值的核心资源。本文基于人才继任计划相关理论的研究,以航天电器公司为例,分析管理岗位人才队伍建设面临的矛盾和实施继任计划的必要性,继而从科学实施管理岗位人才需求预测、有效构建管理岗位胜任素质模型、精准开展管理岗位人才素质评估、持续优化管理岗位人才开发体系、不断健全管理岗位人才保障机制等五个方面重点探讨了管理岗位人才继任计划的实施路径,为人才开发的系统化、精准化管理提供了思路。