基于平台型企业构建1+N服务体系的战略分析——以煤炭交易中心为例

“十八大”以来,我国高度重视数字经济的发展,更是将数字经济提升到了国家战略的高度。平台经济作为数字经济时代传统产业数字化转型的重要手段,商业模式的构建直接决定了平台型企业的成败。本文以煤炭交易中心为例,对平台型企业在持续不断构建“1+N”服务体系及战略执行过程存在问题,进行简要的分析研究,以期对同类型平台企业提供参考价值。