企业数字化转型对内部控制的影响机制研究——基于M集团的案例研究

随着数字技术的发展,企业与其深度融合并呈现出数字化转型趋势。数字化转型改变了制造业的生产制造方式、组织形态、商业模式和技术创新路径,本文以M集团为例,基于技术创新、流程再造和组织变革三个理论维度,从内部控制五要素的角度探究了企业数字化转型对内部控制影响的内在机理,并构建了企业数字化转型对内部控制的作用机制模型,拓展了企业数字化转型与内部控制关系的案例研究,以期为其他企业数字化转型提供参考依据。