摘要
因为EPC总承包模式可以为业主提供全面、专业的技术支撑,以及丰富的工程管理经验,甚至可以为业主提供专业的、全方位的工程管理服务,减少业主在工程管理、合同管理、组织协调等环节的工作量,所以,其在项目日常管理中受到了较为广泛应用。在EPC合同承包项目的实际操作过程中,由于工程总承包商的参与都较为热情,因此,对于项目合同风险管理的“漏洞”也就会多不在意,所谓“漏洞”也就是当EPC项目采用其他合同制度时,由于承包商未能及时识别合同制度中潜在的风险,导致与业主方之间未能实现良性、互利的合作。其根本原因在于,EPC总承包企业受契约思维的影响,对合同签订与履行过程中存在的潜在风险没有进行合理的认识与防范。所以,在充满着大量不确定因素的EPC工程项目环境中,如何从工程总承包商的角度来研究 EPC项目合同风险的防范措施,是亟待解决的问题。文章主要从研究意义入手,对工程项目合同签订过程中的风险因素进行了阐释,并对其合同风险因素防范措施进行概述。
