摘要
成本管理能够显著降低混凝土企业的采购、生产与运输成本,强化企业经济效益与社会效益。长期以来,混凝土企业成本管理仍然存在成本管理意识滞后性较为明显;成本会计理论转化性存在弱环;采购、生产、运输的成本走高;成本管理方法欠缺有效性控制等突出问题,难以最大化发挥出成本管理作用、价值,对混凝土企业做大做强、做专做精来讲产生负性干扰。有鉴于此,文章从混凝土企业成本成本构成特征出发,对强化混凝土企业成本管理的必要性予以深刻认知,提出具有针对性的混凝土企业成本管理问题强化对策,为混凝土企业提供降本增效帮助,保障混凝土企业获得长远、健康的发展。
