摘要
随着煤炭企业投资主体的多元化,煤炭企业建设开发和生产运营模式发生了深刻的变化。B公司为重启新疆A煤矿项目,引入战略合作者C集团进行项目合作,充分利用C集团在煤矿托管、管理技术输出、工程承包方面的优势,采取“建设生产一体化”模式,将技术服务、工程建设及生产运营有机结合,解决A煤矿建设开发和生产运营面临的技术、管理难题,保障A煤矿建设和生产平稳运行。企业托管经营是我国经济运行中出现的新生事物,是一种新的资本经营形式[1]。煤炭企业生产托管模式是对传统生产方式的补充与发展,把资产所有权与经营权的分离,利用外部资源优势,降低了生产管理成本、提高了经济效益[2],有利于企业形成核心竞争力。从国家和煤炭行业层面来看,B公司与C集团采取“建设生产一体化”模式合作,在不同行业及煤炭行业内具有示范效应。借助双方在各自行业领域内的优势,通过市场机制调配各种资源,组建专业化的服务团队,在短时间内提升煤炭产业发展薄弱区域的技术水平,快速达到大规模机械化开采生产的目标。
