摘要
随着我国市场经济的不断发展,房地产企业迎来了良好的发展环境。但与此同时,房地产企业的竞争也日益白热化,这就对房地产企业的工程造价管理与控制提出了要求。按照一般的工程项目过程来看,项目从筹划到完成往往需要经过诸多阶段,例如招标投标与合同签订阶段、投资决策阶段、准备阶段、施工阶段等。因此,房地产企业应当在把控不同阶段要点的情况下展开工程造价的管理与控制。一方面,房地产企业需要提升自己的专业能力,以科学、合理的手段来展开造价管理工作;另一方面,房地产企业还应当强化造价管理团队,确保工程造价管理与控制具有相应的人力资源保障。就目前来看,我国房地产企业的工程造价管理与控制工作还存在诸多不足,而这就为房地产企业带来了发展上的阻碍。基于此,有必要展开进一步探究。本文将以房地产企业作为研究对象,对其工程造价的管理与控制要点展开分析,旨在提升我国房地产企业的工程造价管理与控制水平,从而协助房地产企业实现长远的发展。
