摘要
随着社会经济的不断发展,建筑企业在面对日益激烈的市场竞争时,不仅需要交付符合建设单位要求的产品,还必须兼顾企业的合理利润,追求最大的经济效益,以推动企业实现可持续的高质量发展。在众多管理领域中,工程项目施工阶段成本管理与控制已成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而,尽管快速发展,许多建筑企业却面临着资源消耗过高与企业盈利能力严重不匹配的问题。本文通过对当前工程项目施工阶段成本管理与控制的深入调查和仔细分析,揭示了主要影响项目成本管理的因素,并提出了相应的解决措施,以完善建筑企业工程项目施工阶段的成本管理与控制。这些措施旨在帮助企业提升市场竞争力,迅速适应新时期的市场环境,实现更好、更快的发展。
