浅议国有企业新任职年轻干部培养的激励机制

随着新任职年轻干部由员工走向管理岗位,角色发生巨大转变,他们在处理繁重的工作和复杂的人际的双重压力下,往往难以适应,陷入焦虑。为解决这些新任职年轻干部的困境,提升新任职年轻干部的履职能力。培育好、激励好、使用好新任职年轻干部,不仅是人尽其才的需要,也是激励年轻员工奋发向上,建立对未来清晰可见的“确定感”。这样,对于实现年轻干部队伍人才“量质双升”,建设起合理的人才梯队起到促进作用。