摘要
数智时代下,财务管理的角色定位和价值创造将面临巨大变革。业财融合是财务与价值创造流程的结合,使财务管理活动更贴近业务,从而大力支撑企业发展。全面预算管理具有信息系统化、目标战略化,管理人本化等特点的理念,包含了组织、授权、成本控制、资产控制、风险控制等多个方面。因此,如何以数智技术驱动“赋能+创新”,以业财融合的视角来推动企业全面预算管理的落地,值得企业深入思考。本研究以业财融合为切入点,重点分析了企业全面预算管理措施,使得企业能够实现企业商业模式和管理模式的转型升级,从而有力地保障企业战略规划、经营决策与资源配置的科学性,实现可持续健康发展。
