摘要
城中村用气安全隐患大。据不完全统计,深圳市有近2000个城中村及老旧住宅区需进行管道天然气改造,涉及居民332万户。城中村管道气改造工程是一项政府主导、社区推进、企业配合的民生工程。文章以城中村“瓶改管”项目为背景,以2022年南湾街道城中村沙岭小区管道天然气改造工程为例,按照工程的需要,对工作分解结构的方法和过程进行探讨;RACI即责任分配矩阵,是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具,在项目管理中起到落实和协同推进作用。本文通过对项目设计任务的WBS和RACI,在此基础上拿编制横道图。用直管的图表的形式来呈现设计进度、任务完成情况及资源分配情况。将来,WBS和RACI在城中村“瓶改管”燃气改造工程中的应用会越来越广泛。
