摘要
换料大修是核电站一项非常重要的生产活动,平均每年6台机组有200天左右处于换料大修,每次大修成千上万的工作需要执行,参修人员少则3000人,多则5000人,且70%检修工作由合作伙伴负责,检修质量控制尤为关键。然而传统的大修质量监督主要依靠核电厂自身的质量保证部门,投入人力及对于全局的掌握及把控程度有限,而承担绝大部分检修工作的合作单位质量保证部门,又面临投入人员少而分散,检查监督目标和监督计划缺少,现场监督能力和监督检查方法存在不足等问题。为了集中管控,统一监督思路、方法,提升监督能力,大亚湾核电通过调研及总结先进的管理理念和方法,探索出核电站大修质保监督网络运作模式,推动参修单位质保监督人员一体化运作,形成目标统一、思路统一、方法统一、能力趋于一致的监督网络,逐步实现大修质量监督标准化管理,助力大修整体实现质量卓越目标。
