数字化赋能集团公司财务共享中心发展问题研究

当前,大部分企业的财务分享都是围绕着“流程再造”进行转型的。 同时,各企业把以往分散在各个业务领域的财务整合起来,由一名或多名专家来完成。 “流程再造”可以明确各业务环节之间的关系与规则,具有一定的独立性,可达到高效、快速地运作。 财务共享中心的建立使企业的财务管理更加规范、统一、系统化?从而大大提高了财务工作的效率? 然而?随着我国企业所处的内外部环境日趋复杂,传统的财务共享模式已不能适应现代企业的价值管理需求。对此,文章首先阐述了当前集团财务共享中心的实际问题和实施数字化转型的必要性,并根据实际情况,提出了运用数字技术促进集团财务共享中心优化的若干对策及建议,以期为我国企业数字化转型提供借鉴。