以制造企业为例精益成本的探索与实践

“十四五”期间,面对内外部形势变化,制造企业发展挑战与机遇并存,随着日益复杂的国内外经济形势,叠加原材料、人工和能源价格上涨等不利因素,主要成本迅速上升,综合成本优势正在逐步丧失,制造企业的发展面临一系列问题。制造企业通过实施精益成本,进一步优化自身的成本管理体系,提高企业运营效率,打造较强的自身竞争力,实现公司价值最大化。本文对制造企业实施精益成本的背景情况进行分析,提出制造企业精益成本体系实施的具体措施。