摘要
煤炭作为我国主体能源之一,在未来相当长一段时期内,其主体地位不会改变。煤炭装备制造为煤炭行业生产提供装备和服务,是煤炭工业转型升级、结构调整、可持续发展的基础和有力保证,其重要程度不言而喻。近年,国家出台政策,科学、合理、有序开发煤炭资源,煤矿实现智能、清洁、高效、绿色开采,煤炭装备制造业呈现出采煤机、掘进机、特种车辆、液压支架、刮板输送机等产品,由于产品种类多、投入成本高昂、生产周期长等特点,面临各类经营上和财务上风险,装备制造企业需要建立健全内部控制管理体系,有效防范和规避风险。本文着重对煤炭装备制造业特点,内部控制价值以及内部控制体系建设在装备制造企业中财务应用策略展开探讨。
