摘要
深化国有企业劳动、人事、分配制度改革(简称三项制度改革)是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。本文以中央企业下属率先实行职业经理人改革试点的某单位为例,通过推行经理负责制、职业经理人、任期制契约化改革三步走过程,针对国有企业改革中常见的活力、动力、稳定等难题,探索构建以“比学赶帮超+绩效考核+晋升淘汰+后备人才”为主要内容的“四位一体”管理机制,推动三能机制改革在企业落地生根,助力综合竞争力持续提升,也为对国企有效改革做出了有益探索。
