医疗卫生机构全面预算管理机制构建的探讨

各种公立医院、民营企业都是我国重要的医疗组成部分,而医疗卫生机构在我国整个医疗卫生领域中同样占据着重要地位,在新医疗政策的出台推行背景下,各医疗机构也在纷纷应用先进的、现代化的管理理念、模式、方式,比如全面预算、绩效管理、成本管控等,这些方式的应用也切实能够帮助医疗卫生机构提高内部管理水平,提高资源分配有效性,也能够为公众提供更好的医疗类型服务,以保障人民群众的生命健康权。相比较而言,医疗机构引入全面预算管理机制的时间较短,在实际应用中也存在着各种缺陷,阻碍其预算的管理、决策高级职能发挥。基于此,本文主要分析了医疗卫生机构中构建全面预算管理的常规问题,如文中所述全面预算管理组织架构不合理、全面预算编制方式不合理、全面预算执行控制力度弱、全面预算缺乏绩效考核、全面预算分析形式化严重等,随后也相继提出了合理的优化路径。希望本文的研究能够帮助更多医疗卫生机构或其他单位成功构建全面预算管理机制并落实,充分体现其可借鉴价值。