简谈建筑企业施工项目成本精细化管理

随着管理会计的应用,企业传统的财务管理模式也在向着“精”、“细”的层面演变,并通过指标形式对企业成本进行把控,为企业迎来了市场的先机,并实现了经济利益目标。本文将以建筑施工企业为例,通过对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题、实施项目精细化管理意义进行分析的基础上,提出进一步强化项目精细化管理的具体措施,为建筑施工企业提高成本管理水平,确保可持续发展提供一定的参考与建议。