摘要
全国广泛开展按DRG/DIP病种付费制度试点,病种付费体系逐渐形成。当地在全省乃至全国较早地进入DRG病种付费实际支付阶段,对医疗机构产生重大影响。医疗机构的收入规模有了“封顶线”,内部成本控制成为加强医院管理,应对DRG付费挑战的另一条出路和关键。本文采用成本收入比法结合医院实际对病种成本核算进行初步的实操和探索,并以此为指导,提出DRG运营思路,并为完善医院成本核算方案提出参考意见。DRG付费体系下,医院应精细化运营管理,调整收入结构,规范细化成本核算单元,建立全员参与的医院成本管控体系;重视并加强信息数据质量治理和信息化运用,提升病种成本核算结果的反馈运用与绩效评价。
