摘要
本文研究和探讨了EPC项目中的成本控制方法。包括传统的预算编制与管理、进度管理与成本控制,以及新兴的数据分析与决策支持系统和整体成本管理方法。针对每个方法,分析了其原理、优缺点和在EPC项目中的应用前景。同时,强调了可行性分析与评价和面临的风险与挑战。综合来看,新方法在EPC项目中的应用前景广阔,能够提高成本控制的准确性和效率,推动项目的成功实施。然而,应用新方法也面临技术建设、团队能力和风险管理等方面的挑战。因此,项目团队需要综合考虑,灵活运用各种成本控制方法,以实现项目的经济效益和成本控制的目标。
