摘要
如何最大程度地发挥员工潜力、提高员工和团队的效率,是国有企业关注的主要话题之一,许多公司正在努力成为高绩效的组织,希望通过绩效管理手段提高团队成员的工作效率,挖掘团队成员的潜力,以节省人力成本。绩效管理的主要任务就是工作目标的制定落实,以及工作效果的评价改进。因此,绩效管理既要注重结果导向,又要关注过程中的具体表现。在评价过程中对员工业绩进行比较,就能明确其过往的成绩与缺点,能够为下一步的工作开展提供经验指导和努力方向,为工作改进提供依据。分析国有企业在绩效管理中存在的问题可以为国有企业提供自我诊断的方向,提出国有企业绩效管理的优化路径,为国有企业在新形势下的绩效管理改革与创新提供借鉴,促进国有企业切实发挥绩效管理在提升经营能力方面的作用,帮助国有企业开创绩效管理的新局面。
