民营企业工程管理重点分析

随着全球经济的一体化发展,建筑市场的竞争也越来越激烈。传统的工程管理模式也已经表现出了明显的滞后性。特别是多数的民营企业,虽然培养了自己的一些工程管理人员,拥有多年的施工经验,但是起点不高、素质不高,对法律法规、政策、规范掌握不足。面临瞬息万变的市场发展环境,也在工程管理工作方面出现了一系列问题。在这种情况下,只有对民营企业的工程管理重点进行更为深入的研究和分析,才能够提高工程管理质量,促进民营企业的健康发展。