摘要
本文探讨了工程项目施工成本管理与成本控制的概述及相关方法。首先介绍了成本管理与成本控制的概念和重要性,接着详细介绍了成本分析法、价值工程法和挣值法等常用的成本管理方法。随后,分析了施工成本管理与成本控制过程中存在的问题,包括预算不准确、变更管理不当、资源管理不当、风险管理不充分和缺乏实时监控和反馈机制。最后,提出了一系列工程项目施工成本管控的措施,如加强成本预测与预控、增强成本管控意识、完善成本管理机制和建立健全工程项目约束、激励机制等。通过这些措施的综合应用,可以提高工程项目的成本效益,确保项目按计划完成并在预算范围内取得良好的经济效果。
