摘要
在时代的不断变革与发展的今天,火力发电企业管理人员应不断转换自己的经营理念,积极地去强化对资金管控能力,展开对集中式管理模式的探索与深度运用,实现融资计划的有效生成,降低企业的负债率,从更加有利的角度来推进企业的创新发展;企业管理人员也应优化火力发电的生产工作,引进新的理念与方法,展开对热能生产工艺的全面探索,有效提高机组运行质量与效率,使设备性能的稳定和优化获得保障;企业管理人员还应贯彻节能减排的理念,明确高素质管理队伍的建构,对现有资源展开更具有深度的有效利用和配置,有意义地减少排放,最大化地构建出可持续发展的模式。
