摘要
本研究旨在通过基于ABC成本法的医院成本分析与管理,提供一种有效的方法来帮助医院准确测算和管理各项成本。ABC成本法是一种基于活动的成本核算方法,通过将成本分配给活动,并将活动再分配到产品或服务中,来准确计算成本。本研究首先介绍了ABC成本法的基本概念和原理,以及其在医院成本分析与管理中的应用。然后,通过实地调研和数据收集,对医院的各项活动进行识别和分类,并建立相应的成本池和成本驱动因素。接下来,本研究使用ABC成本法对医院的各项活动进行成本分配,并计算出各项活动对总成本的贡献程度。通过这种方式,可以更准确地识别出医院的主要成本驱动因素,并针对性地进行成本控制和管理。其次,本研究提出了一套基于ABC成本法的医院成本管理模型。该模型包括成本分析、成本预测、成本控制和成本评估等环节,通过不断监控和调整,实现医院成本的有效管理和控制。最后分析了ABC成本法在医院成本分析与管理中的挑战与展望。通过本研究的实施,可以帮助医院更好地理解和管理各项成本,优化资源配置,提高效益,并为决策者提供可靠的成本信息支持。这对于提高医院的经济效益和质量水平具有积极的意义。
